「management」カテゴリーアーカイブ

【SRE Next 2020】発表資料まとめ – Qiita

【SRE Next 2020】発表資料まとめ - Qiita

【SRE Next 2020】発表資料まとめ - Qiita

2020/01/25 に行われた SRE Next の資料まとめです。 資料が公開され次第、内容を更新します。 分散アプリケーションの信頼性観測技術に関する研究 40000 コンテナを動かす SRE チームに至るまでの道 タクシーxAIを支えるKubernetesとAIデータパイプラインの信頼性の取り組みについて 絶え間なく変化するメルカリ・メル...

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「ありのままの自分でいい」とかいう馬鹿の甘えが老害を量産する | 文春オンライン

「ありのままの自分でいい」とかいう馬鹿の甘えが老害を量産する | 文春オンライン

「ありのままの自分でいい」とかいう馬鹿の甘えが老害を量産する | 文春オンライン

でっかいカラオケボックスで関係先の新年会があり、半分女子会みたいなノリになってしまって居心地が大変悪かったんです。うるせえぞお前ら、人のカラオケは静かに聴け。で、途中でディズニーの問題作『アナと雪の女王2』の話題になり、内容への賛否を巡って中年女性陣が激論となり、どうでもいい私は半笑いでビール飲み...

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実は手堅くない送りバント 「損益分岐点」は打率1割 (写真=共同) :日本経済新聞

実は手堅くない送りバント 「損益分岐点」は打率1割 (写真=共同) :日本経済新聞

実は手堅くない送りバント 「損益分岐点」は打率1割 (写真=共同) :日本経済新聞

初回、先頭打者が出塁して2番打者。ここで送りバントのサインが出れば、解説者は決まってこう言うだろう。「手堅いですね」。しかし統計からみると、これは正確とはいいがたい。 まずは2014~18年の日本のプロ野球(NPB)における「得点期待値」をみてみよう。特定の状況からそのイニングが終わるまでに入った得点の平均...

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VSCodeのガントチャート拡張を作った – No Regrets in Bathing

VSCodeのガントチャート拡張を作った - No Regrets in Bathing

VSCodeのガントチャート拡張を作った - No Regrets in Bathing

去年に引き続きクリスマスイブになんか作ったシリーズです。 下記のような感じで、ガントチャートを雑に作れるVSCodeの拡張機能を作りました。 テキストを編集してもいいし、プレビューを操作してもいいというのがこのツールの売りです。 変更内容は相互に同期します。 VSCodeなので、当然ながらコピペやマルチカーソル...

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人を叱るときは「人前で」が、なぜ重要なのか(プレジデントオンライン) – Yahoo!ニュース

人を叱るときは「人前で」が、なぜ重要なのか(プレジデントオンライン) - Yahoo!ニュース

人を叱るときは「人前で」が、なぜ重要なのか(プレジデントオンライン) - Yahoo!ニュース

川崎製鉄とNKKの統合により誕生したJFEグループのトップとして、鉄鋼業界の国際的な再編のなかで経営を指揮、その後NHK経営委員会委員長や東京電力会長を歴任したプロ経営者でもある數土文夫さん。製鉄所のエンジニアとして技術畑を歩み、やがては経営の道へと進むなかで、歴史や中国古典を座右の書に「人間学」を学び、...

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同じチームにいて最高に心強かったエンジニアの特徴をまとめみた – Qiita

同じチームにいて最高に心強かったエンジニアの特徴をまとめみた - Qiita

同じチームにいて最高に心強かったエンジニアの特徴をまとめみた - Qiita

これまで私はプロダクトマネジメントやデザインディレクションを行う立場として、BtoBにBtoC、iOSにAndroidにWebにWatchOSにIoT、ゼロイチにグロース。様々な分野、プラットフォーム、フェーズでサービスを開発する機会に恵まれてきました。 その中で一緒にチームを組んだフロントエンド、サーバーサイド、iOS、Android...

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Engineering Manager になってから身に沁みた12のアイデアと言葉 – これはただの日記

Engineering Manager になってから身に沁みた12のアイデアと言葉 - これはただの日記

Engineering Manager になってから身に沁みた12のアイデアと言葉 - これはただの日記

本記事は、 Engineering Manager Advent Calendar 2019 の21日目の投稿です。 あなたはだれ スタディストという会社で、2018/9から SRE チームの Engineering Manager を担当しています。2019/9より開発組織全体の副部長を兼任し、活動をしています。 この記事を書く背景と目的 そこそこ昔から、チームや組織に関する書...

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Engineering Manager になってから身に沁みた12のアイデアと言葉 – これはただの日記

Engineering Manager になってから身に沁みた12のアイデアと言葉 - これはただの日記

Engineering Manager になってから身に沁みた12のアイデアと言葉 - これはただの日記

本記事は、 Engineering Manager Advent Calendar 2019 の21日目の投稿です。 あなたはだれ スタディストという会社で、2018/9から SRE チームの Engineering Manager を担当しています。2019/9より開発組織全体の副部長を兼任し、活動をしています。 この記事を書く背景と目的 そこそこ昔から、チームや組織に関する書...

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プロダクトが進捗していないと感じた時の戦い方 – hikoharu’s PM blog

プロダクトが進捗していないと感じた時の戦い方 - hikoharu's PM blog

プロダクトが進捗していないと感じた時の戦い方 - hikoharu's PM blog

この記事は Product Manager Advent Calendar 2019の18日目 です。 はじめに プロダクト作りにおける負債の種類 技術的負債 組織的負債 関係者的負債 思想的負債 負債の誕生 影響し合う負債の恐ろしさ 地道に負債を解きほぐしていく おわりに はじめに Yammoty氏の素晴らしい記事に触発され、 ストラテジーと実装の一致...

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エンジニアだけが優遇されるのではない組織をつくりたい – Unknown Error

エンジニアだけが優遇されるのではない組織をつくりたい - Unknown Error

エンジニアだけが優遇されるのではない組織をつくりたい - Unknown Error

この記事はEngineering Manager Advent Calendar 2019の17日目の記事です。 手前味噌だが、所属している会社のエンジニア組織はだいぶ良い感じになってきているという自負がある。最近書いた自社のブログのエントリも多くの方に共感いただいた。 hackerslab.aktsk.jp 一つ一つの組織活動に対してこれって本当にあるべき...

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エンジニアだけが優遇されるのではない組織をつくりたい – Unknown Error

エンジニアだけが優遇されるのではない組織をつくりたい - Unknown Error

エンジニアだけが優遇されるのではない組織をつくりたい - Unknown Error

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エンジニアだけが優遇されない組織をつくりたい – Unknown Error

エンジニアだけが優遇されない組織をつくりたい - Unknown Error

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ふりかえりを拡張する「ふりかえりチートシート」 – Qiita

ふりかえりを拡張する「ふりかえりチートシート」 - Qiita

ふりかえりを拡張する「ふりかえりチートシート」 - Qiita

Help us understand the problem. What is going on with this article? はじめに あなたのふりかえりを拡張するふりかえりチートシートを公開いたします! この記事では、技術書典7以降配布している「ふりかえりチートシート」の説明を行います。 ふりかえりチートシートは、ふりかえりの手法84個とその特徴を網羅した...

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ふりかえりを拡張する「ふりかえりチートシート」 – Qiita

ふりかえりを拡張する「ふりかえりチートシート」 - Qiita

ふりかえりを拡張する「ふりかえりチートシート」 - Qiita

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エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド – Qiita

エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド - Qiita

エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド - Qiita

Help us understand the problem. What is going on with this article? 本記事は、Engineering Manager Advent Calenderの1日目です。 はじめに エンジニアリングマネージャ(EM)と呼ばれる職務を設置する企業が増えてきました。 私たちの主催したイベントEOF2019でも700名近い方に参加していだき、また多くの方にご協...

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エンジニアを増やしていけば、うまくいくと思っていた––メルカリCTO名村卓氏が語る、開発組織の今とこれから – ログミーTech

エンジニアを増やしていけば、うまくいくと思っていた––メルカリCTO名村卓氏が語る、開発組織の今とこれから - ログミーTech

エンジニアを増やしていけば、うまくいくと思っていた––メルカリCTO名村卓氏が語る、開発組織の今とこれから - ログミーTech

エンジニアを増やしていけば、うまくいくと思っていた メルカリCTO名村卓氏が語る、開発組織の今とこれから メルカリのエンジニア組織の今とこれから 2019年9月24日、株式会社メルカリにて、エンジニア向けイベント「Mercari Bold Challenge ~CTOとエンジニアが赤裸々に語る 変化と挑戦~」が開催されました。社員数は1,8...

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天才と仕事するのがしんどい – ゆとりずむ

天才と仕事するのがしんどい - ゆとりずむ

天才と仕事するのがしんどい - ゆとりずむ

ここ最近、天才と一緒に仕事をしている。 年の頃は50代。協力会社のスタッフで、形式的には私がマネージャーで彼がエンジニアということになる。「プロジェクトマネージャー」なんて肩書を持っていても、人を選り好みできるほどの規模の案件ではない。また私自身未経験の領域だったため、元のメンバーをそのまま引き継い...

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「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。 | Books&Apps

「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。 | Books&Apps

「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。 | Books&Apps

こんなツイートが、支持を集めているのを見た。 部下のことをちゃんと見ていて、努力している部分を認めて伸ばしてくれるバリキャリ独身上司 pic.twitter.com/A7W7TCI7NA — tetto@C97火曜南ユ01a (@onnoveltet) November 11, 2019 曰く、 調子が悪くても、「努力(と成果)を評価」してくれる。 何度ミスしても、「カバ...

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OKR運用失敗の3つの理由―、なぜ高すぎる目標が逆効果になるのか | Coral Capital

OKR運用失敗の3つの理由―、なぜ高すぎる目標が逆効果になるのか | Coral Capital

OKR運用失敗の3つの理由―、なぜ高すぎる目標が逆効果になるのか | Coral Capital

会社などの組織、そこで働くチームや個人の目標管理のフレームワークとしてOKR(Objective & Key Results)を取り入れている会社は増えてきていると思います。似たツールとして、MBO(Management By Objective)やKPI(Key Performance Indicator)がありますが、私の理解では以下の点で、OKRはそれぞれMBOやKPIと違いま...

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やはり俺の「質 v.s. スピード」はまちがっている。 #eof2019 – 名前考えるの苦手

やはり俺の「質 v.s. スピード」はまちがっている。 #eof2019 - 名前考えるの苦手

やはり俺の「質 v.s. スピード」はまちがっている。 #eof2019 - 名前考えるの苦手

2019/10/31(金)に開催されたEngineering Organization Festival 2019 で @t_wada さんの「質とスピード」という講演を聞き、とても感銘を受けたのでメモ。 品質とスピードはトレード・オフの関係にある。どちらを優先するか?要バランスだ。 そう思っていた時期が私にもありました。 けど、そんなことはなかった! 素敵...

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やはり俺の「質 v.s. スピード」はまちがっている。 #eof2019 - 名前考えるの苦手

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2019/10/31(金)に開催されたEngineering Organization Festival 2019 で @t_wada さんの「質とスピード」という講演を聞き、とても感銘を受けたのでメモ。 品質とスピードはトレード・オフの関係にある。どちらを優先するか?要バランスだ。 そう思っていた時期が私にもありました。 けど、そんなことはなかった! 素敵...

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Shopifyはいかにしてモジュラモノリスへ移行したか

Shopifyはいかにしてモジュラモノリスへ移行したか

Shopifyはいかにしてモジュラモノリスへ移行したか

原文(投稿日:2019/07/29)へのリンク ShopifyのシニアエンジニアであるKirsten Westeinde氏がShopify Unite 2019で、Shopifyにおけるモジュラモノリス(modular monolith)への展開について論じた。変更をいつ行うか、どのように達成するか、といった判断にデザインペイオフラインを使用したこと、ターゲットアーキテクチ...

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部下の教育に失敗した話 – まなめはうす

部下の教育に失敗した話 - まなめはうす

部下の教育に失敗した話 - まなめはうす

だいぶ前に、数か月間だけ預かった部下への教育を間違ったなぁというお話。 社内ニート。私の憧れの職業である。 だって、考えてみてくださいよ。与えられる仕事がないのだったら、好きなだけやりたいことができるんですよ。そこに責任は存在すらぜず、ただただ趣味プログラミングをしてても、ただ勉強をしていても、も...

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部下の教育に失敗した話 – まなめはうす

部下の教育に失敗した話 - まなめはうす

部下の教育に失敗した話 - まなめはうす

だいぶ前に、数か月間だけ預かった部下への教育を間違ったなぁというお話。 社内ニート。私の憧れの職業である。 だって、考えてみてくださいよ。与えられる仕事がないのだったら、好きなだけやりたいことができるんですよ。そこに責任は存在すらぜず、ただただ趣味プログラミングをしてても、ただ勉強をしていても、も...

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部下の教育に失敗した話 – まなめはうす

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だいぶ前に、数か月間だけ預かった部下への教育を間違ったなぁというお話。 社内ニート。私の憧れの職業である。 だって、考えてみてくださいよ。与えられる仕事がないのだったら、好きなだけやりたいことができるんですよ。そこに責任は存在すらぜず、ただただ趣味プログラミングをしてても、ただ勉強をしていても、も...

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部下の教育に失敗した話 – まなめはうす

部下の教育に失敗した話 - まなめはうす

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だいぶ前に、数か月間だけ預かった部下への教育を間違ったなぁというお話。 社内ニート。私の憧れの職業である。 だって、考えてみてくださいよ。与えられる仕事がないのだったら、好きなだけやりたいことができるんですよ。そこに責任は存在すらぜず、ただただ趣味プログラミングをしてても、ただ勉強をしていても、も...

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私がSmartHRに入社して一ヶ月が過ぎました – SmartHR Tech Blog

私がSmartHRに入社して一ヶ月が過ぎました - SmartHR Tech Blog

私がSmartHRに入社して一ヶ月が過ぎました - SmartHR Tech Blog

俺だ、kinoppydだ。今日はお前にSmartHRで働くということはどんな感じなのかを伝えに来た。 SmartHRという会社 社会の役に立つものを作っている。そういう認識をしておけばだいたい間違っていない。 紙、好きか? 俺は好きだ。紙の質感は指に心地良いし、何より紙にはだいたい有益な情報が書いてある。俺は情報も好きだ...

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新入社員との1on1で使っている質問リストを公開します – 宮田昇始のブログ

新入社員との1on1で使っている質問リストを公開します - 宮田昇始のブログ

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SmartHR社の会議室名はemojiです 新入社員と1on1をしています 入社して2ヶ月が経過した全社員と1on1を実施しています。 一般的な1on1と同様に、コーチング的な効果を期待していますが、組織課題の早期発見の役割も果たしています。 また、この1on1実施後は、社長にも気軽に話かけやすくなるみたいで、組織内の心理的安全...

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