「management」カテゴリーアーカイブ

天才と仕事するのがしんどい – ゆとりずむ

天才と仕事するのがしんどい - ゆとりずむ

天才と仕事するのがしんどい - ゆとりずむ

ここ最近、天才と一緒に仕事をしている。 年の頃は50代。協力会社のスタッフで、形式的には私がマネージャーで彼がエンジニアということになる。「プロジェクトマネージャー」なんて肩書を持っていても、人を選り好みできるほどの規模の案件ではない。また私自身未経験の領域だったため、元のメンバーをそのまま引き継い...

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「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。 | Books&Apps

「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。 | Books&Apps

「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。 | Books&Apps

こんなツイートが、支持を集めているのを見た。 部下のことをちゃんと見ていて、努力している部分を認めて伸ばしてくれるバリキャリ独身上司 pic.twitter.com/A7W7TCI7NA — tetto@C97火曜南ユ01a (@onnoveltet) November 11, 2019 曰く、 調子が悪くても、「努力(と成果)を評価」してくれる。 何度ミスしても、「カバ...

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OKR運用失敗の3つの理由―、なぜ高すぎる目標が逆効果になるのか | Coral Capital

OKR運用失敗の3つの理由―、なぜ高すぎる目標が逆効果になるのか | Coral Capital

OKR運用失敗の3つの理由―、なぜ高すぎる目標が逆効果になるのか | Coral Capital

会社などの組織、そこで働くチームや個人の目標管理のフレームワークとしてOKR(Objective & Key Results)を取り入れている会社は増えてきていると思います。似たツールとして、MBO(Management By Objective)やKPI(Key Performance Indicator)がありますが、私の理解では以下の点で、OKRはそれぞれMBOやKPIと違いま...

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やはり俺の「質 v.s. スピード」はまちがっている。 #eof2019 – 名前考えるの苦手

やはり俺の「質 v.s. スピード」はまちがっている。 #eof2019 - 名前考えるの苦手

やはり俺の「質 v.s. スピード」はまちがっている。 #eof2019 - 名前考えるの苦手

2019/10/31(金)に開催されたEngineering Organization Festival 2019 で @t_wada さんの「質とスピード」という講演を聞き、とても感銘を受けたのでメモ。 品質とスピードはトレード・オフの関係にある。どちらを優先するか?要バランスだ。 そう思っていた時期が私にもありました。 けど、そんなことはなかった! 素敵...

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やはり俺の「質 v.s. スピード」はまちがっている。 #eof2019 – 名前考えるの苦手

やはり俺の「質 v.s. スピード」はまちがっている。 #eof2019 - 名前考えるの苦手

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2019/10/31(金)に開催されたEngineering Organization Festival 2019 で @t_wada さんの「質とスピード」という講演を聞き、とても感銘を受けたのでメモ。 品質とスピードはトレード・オフの関係にある。どちらを優先するか?要バランスだ。 そう思っていた時期が私にもありました。 けど、そんなことはなかった! 素敵...

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Shopifyはいかにしてモジュラモノリスへ移行したか

Shopifyはいかにしてモジュラモノリスへ移行したか

Shopifyはいかにしてモジュラモノリスへ移行したか

原文(投稿日:2019/07/29)へのリンク ShopifyのシニアエンジニアであるKirsten Westeinde氏がShopify Unite 2019で、Shopifyにおけるモジュラモノリス(modular monolith)への展開について論じた。変更をいつ行うか、どのように達成するか、といった判断にデザインペイオフラインを使用したこと、ターゲットアーキテクチ...

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部下の教育に失敗した話 – まなめはうす

部下の教育に失敗した話 - まなめはうす

部下の教育に失敗した話 - まなめはうす

だいぶ前に、数か月間だけ預かった部下への教育を間違ったなぁというお話。 社内ニート。私の憧れの職業である。 だって、考えてみてくださいよ。与えられる仕事がないのだったら、好きなだけやりたいことができるんですよ。そこに責任は存在すらぜず、ただただ趣味プログラミングをしてても、ただ勉強をしていても、も...

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部下の教育に失敗した話 – まなめはうす

部下の教育に失敗した話 - まなめはうす

部下の教育に失敗した話 - まなめはうす

だいぶ前に、数か月間だけ預かった部下への教育を間違ったなぁというお話。 社内ニート。私の憧れの職業である。 だって、考えてみてくださいよ。与えられる仕事がないのだったら、好きなだけやりたいことができるんですよ。そこに責任は存在すらぜず、ただただ趣味プログラミングをしてても、ただ勉強をしていても、も...

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部下の教育に失敗した話 – まなめはうす

部下の教育に失敗した話 - まなめはうす

部下の教育に失敗した話 - まなめはうす

だいぶ前に、数か月間だけ預かった部下への教育を間違ったなぁというお話。 社内ニート。私の憧れの職業である。 だって、考えてみてくださいよ。与えられる仕事がないのだったら、好きなだけやりたいことができるんですよ。そこに責任は存在すらぜず、ただただ趣味プログラミングをしてても、ただ勉強をしていても、も...

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部下の教育に失敗した話 – まなめはうす

部下の教育に失敗した話 - まなめはうす

部下の教育に失敗した話 - まなめはうす

だいぶ前に、数か月間だけ預かった部下への教育を間違ったなぁというお話。 社内ニート。私の憧れの職業である。 だって、考えてみてくださいよ。与えられる仕事がないのだったら、好きなだけやりたいことができるんですよ。そこに責任は存在すらぜず、ただただ趣味プログラミングをしてても、ただ勉強をしていても、も...

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私がSmartHRに入社して一ヶ月が過ぎました – SmartHR Tech Blog

私がSmartHRに入社して一ヶ月が過ぎました - SmartHR Tech Blog

私がSmartHRに入社して一ヶ月が過ぎました - SmartHR Tech Blog

俺だ、kinoppydだ。今日はお前にSmartHRで働くということはどんな感じなのかを伝えに来た。 SmartHRという会社 社会の役に立つものを作っている。そういう認識をしておけばだいたい間違っていない。 紙、好きか? 俺は好きだ。紙の質感は指に心地良いし、何より紙にはだいたい有益な情報が書いてある。俺は情報も好きだ...

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新入社員との1on1で使っている質問リストを公開します – 宮田昇始のブログ

新入社員との1on1で使っている質問リストを公開します - 宮田昇始のブログ

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SmartHR社の会議室名はemojiです 新入社員と1on1をしています 入社して2ヶ月が経過した全社員と1on1を実施しています。 一般的な1on1と同様に、コーチング的な効果を期待していますが、組織課題の早期発見の役割も果たしています。 また、この1on1実施後は、社長にも気軽に話かけやすくなるみたいで、組織内の心理的安全...

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1on1.md · GitHub

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1on1.md これは私が支援先に提供した、1 on 1 に関するノウハウや、思いを述べたドキュメントを元にしています。企業の枠を超えて共有したいことが多いので、ここに貼ります。 概要 世の中には 1 on 1 の本があるようですが、とりあえずは『1 on 1 で 何を話すのか? マネージャ/ソフトウェアエンジニアの立場から - サ...

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[速報]HashiCorpが「Terraform Cloud」機能強化、5人まで無料。チームでのクラウドインフラの管理を容易に。HashiConf ’19 - Publickey

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[速報]HashiCorpが「Terraform Cloud」機能強化、5人まで無料。チームでのクラウドインフラの管理を容易に。HashiConf '19 HashiCorpが主催する年次イベント「HashiConf '19」が9月10日(現地時間)サンフランシスコで開幕しました。 基調講演で同社共同創業者兼Co-CTOのArmon Dadgar氏は、マルチクラウドに対応するク...

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なぜ日本の運用業務はつらいのか /20190910-most-important-for-operation – Speaker Deck

なぜ日本の運用業務はつらいのか /20190910-most-important-for-operation - Speaker Deck

なぜ日本の運用業務はつらいのか /20190910-most-important-for-operation - Speaker Deck

運用現場が「つらい」のはなぜかについて説明した簡単な資料です。 運用自動化や運用改善をする前に、一度じっくりと考えるための土台として作成しました。

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日本で「社内失業者」が増え続けている根本理由 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

日本で「社内失業者」が増え続けている根本理由 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

日本で「社内失業者」が増え続けている根本理由 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「社内失業者」という言葉をご存じだろうか。社内失業とは、労働者が正社員として企業に在籍しながら、仕事を失っている状態を指す。2011年の内閣府調査によれば、全国の労働者の8.5%にあたる465万人が社内失業者に該当するという。2025年には500万人に増えるという調査結果もある。もはや他人事ではない。多くの企業や...

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20年後のソフトウェアテストの話をしよう / Software Testing for 20 years later – Speaker Deck

20年後のソフトウェアテストの話をしよう / Software Testing for 20 years later - Speaker Deck

20年後のソフトウェアテストの話をしよう / Software Testing for 20 years later - Speaker Deck

2019/08/31(土)に東京電機大学で開催されたbuilderscon tokyo 2019のセッション「20年後のソフトウェアテストの話をしよう」の発表資料

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20年後のソフトウェアテストの話をしよう / Software Testing for 20 years later – Speaker Deck

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2019/08/31(土)に東京電機大学で開催されたbuilderscon tokyo 2019のセッション「20年後のソフトウェアテストの話をしよう」の発表資料

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【ノーカット掲載】オンプレミスかクラウドか。社内を二分する論争にDeNA南場智子が出した”答え” | フルスイング – DeNA

【ノーカット掲載】オンプレミスかクラウドか。社内を二分する論争にDeNA南場智子が出した"答え" | フルスイング - DeNA

【ノーカット掲載】オンプレミスかクラウドか。社内を二分する論争にDeNA南場智子が出した"答え" | フルスイング - DeNA

コスト・品質ともに最高レベルを実現していた、DeNAのオンプレミス。しかし2018年6月、DeNAは全社方針としてそのオンプレミスを捨て、3年の移行期間をかけクラウドに全面移行することを決定しました。 なぜDeNAは経営の意思決定として、当初「3倍のコストになる」と言われたクラウド全面移行に踏み切ったのか? 本記事で...

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なぜ「能力がないのに出世する人」は絶滅しないのか | 組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

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リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のCEO補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ...

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「15分手が止まったら聞いてね。何度聞いても怒らないから」かつて見てきた新人クラッシャーを反面教師にしたら素敵な新人教育が実現した話 – Togetter

「15分手が止まったら聞いてね。何度聞いても怒らないから」かつて見てきた新人クラッシャーを反面教師にしたら素敵な新人教育が実現した話 - Togetter

「15分手が止まったら聞いてね。何度聞いても怒らないから」かつて見てきた新人クラッシャーを反面教師にしたら素敵な新人教育が実現した話 - Togetter

社内ネットワーク担当系のエジプト神。サーバちゃんのお守りもする。亡者でなく申請を裁く。エロネタポロリするから閲覧注意。強運の持ち主らしい。よく眠りよく食べよく学ぶ。中身は幼女 FE DBポリス2号 新人さんに教える時のしのさん, 「まず15分手が止まったら質問してね。 同じことをきいても怒らないし、何度でも同...

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「15分手が止まったら聞いてね。何度聞いても怒らないから」かつて見てきた新人クラッシャーを反面教師にしたら素敵な新人教育が実現した話 – Togetter

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社内ネットワーク担当系のエジプト神。サーバちゃんのお守りもする。亡者でなく申請を裁く。エロネタポロリするから閲覧注意。強運の持ち主らしい。よく眠りよく食べよく学ぶ。中身は幼女 FE DBポリス2号 新人さんに教える時のしのさん, 「まず15分手が止まったら質問してね。 同じことをきいても怒らないし、何度でも同...

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「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。 | Books&Apps

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端的にいうと、私は「至急」という言葉が好きではありません。 なぜ好きではないのか。 「催促されたくない」という意味でこの言葉が好きでない方は多いでしょう。 人に急かされることが嬉しい人なんていませんから、総じて「至急」という言葉を使うと嫌わるものです。 しかしそのこと以上に、私があえて「好きでない」...

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端的にいうと、私は「至急」という言葉が好きではありません。 なぜ好きではないのか。 「催促されたくない」という意味でこの言葉が好きでない方は多いでしょう。 人に急かされることが嬉しい人なんていませんから、総じて「至急」という言葉を使うと嫌わるものです。 しかしそのこと以上に、私があえて「好きでない」...

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