「マネジメント」カテゴリーアーカイブ

スケールする組織を支えるドキュメンテーションの技術を”GitLab Handbook”から学ぶ|Anno Takahiro|note

スケールする組織を支えるドキュメンテーションの技術を”GitLab Handbook”から学ぶ|Anno Takahiro|note

スケールする組織を支えるドキュメンテーションの技術を”GitLab Handbook”から学ぶ|Anno Takahiro|note

ドキュメント文化は健全な組織のスケールのために必要 組織の中でドキュメント/文章を残し活用していくことはとても重要だ。クオリティの高いドキュメントがあることで、組織に情報が流通し、透明性を確保できるようになる。情報を流通させるためにいちいち口頭の説明がいらないから、メンバーの数が増えた時でもスケー...

はてなブックマーク - スケールする組織を支えるドキュメンテーションの技術を”GitLab Handbook”から学ぶ|Anno Takahiro|note はてなブックマークに追加

マネジメントをする立場の人が知っておくべきこと『すべての人類が成長を望んでいるわけではない』成長したくない理由や価値観の話 – Togetter

マネジメントをする立場の人が知っておくべきこと『すべての人類が成長を望んでいるわけではない』成長したくない理由や価値観の話 - Togetter

マネジメントをする立場の人が知っておくべきこと『すべての人類が成長を望んでいるわけではない』成長したくない理由や価値観の話 - Togetter

マネジメントをする立場になるなら知っておいた方がよいと思うのですが、全ての人類が自分自身の成長を常に望んでいるわけではありません。成長を志向していない人間はむしろ多いということを認識してからがマネジメントの醍醐味です。頑張りましょう。

はてなブックマーク - マネジメントをする立場の人が知っておくべきこと『すべての人類が成長を望んでいるわけではない』成長したくない理由や価値観の話 - Togetter はてなブックマークに追加

進捗率を何で測るか? −−情報処理技術者試験の問題より : タイム・コンサルタントの日誌から

進捗率を何で測るか? −−情報処理技術者試験の問題より : タイム・コンサルタントの日誌から

進捗率を何で測るか? −−情報処理技術者試験の問題より : タイム・コンサルタントの日誌から

「プラント・エンジニアリング会社のように、物理的に目に見えるモノを作っている分野は、数量が測りやすいからいい。ソフトのように目に見えない成果物を作る仕事は、進捗管理がとても難しい。」 ・・こういう意味のことを、IT業界の方から何度か言われたこともある。いえいえ、どういたしまして。プラント・エンジニア...

はてなブックマーク - 進捗率を何で測るか? −−情報処理技術者試験の問題より : タイム・コンサルタントの日誌から はてなブックマークに追加

進捗率を何で測るか? −−情報処理技術者試験の問題より : タイム・コンサルタントの日誌から

進捗率を何で測るか? −−情報処理技術者試験の問題より : タイム・コンサルタントの日誌から

進捗率を何で測るか? −−情報処理技術者試験の問題より : タイム・コンサルタントの日誌から

「プラント・エンジニアリング会社のように、物理的に目に見えるモノを作っている分野は、数量が測りやすいからいい。ソフトのように目に見えない成果物を作る仕事は、進捗管理がとても難しい。」 ・・こういう意味のことを、IT業界の方から何度か言われたこともある。いえいえ、どういたしまして。プラント・エンジニア...

はてなブックマーク - 進捗率を何で測るか? −−情報処理技術者試験の問題より : タイム・コンサルタントの日誌から はてなブックマークに追加

CTOの頭の中:技術を財務で表現する|Shin Takeuchi|note

CTOの頭の中:技術を財務で表現する|Shin Takeuchi|note

CTOの頭の中:技術を財務で表現する|Shin Takeuchi|note

会社の体制が大きく変わり、カオスの中に少しの静寂(暇)ができました。特に日々執行に勤しんでいる方々は皆そうだと思いますが、色んなこと考えているのにそのプロセスをアウトプットする機会があまりなく、結果や結論、最終的な決断のみが共有されるため、サクセッションプランに対する有効な情報を残すことも出来て...

はてなブックマーク - CTOの頭の中:技術を財務で表現する|Shin Takeuchi|note はてなブックマークに追加

青学・原監督「強いチームは指示待ちしない」 | スポーツ | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

青学・原監督「強いチームは指示待ちしない」 | スポーツ | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

青学・原監督「強いチームは指示待ちしない」 | スポーツ | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

96回目を迎えたお正月恒例の箱根駅伝。青山学院大学陸上競技部(以下、青学陸上競技部)が2年ぶり5度目の総合優勝に輝きました。 昨年こそ東海大学に敗れ5連覇を逃したものの、王座に返り咲き。青山学院大学の強さがいまだ健在であることを示しました。かつては箱根駅伝の予選会さえ通過できない弱小チームをここまでに...

はてなブックマーク - 青学・原監督「強いチームは指示待ちしない」 | スポーツ | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準 はてなブックマークに追加

なぜ『ITの7つの無意味な習慣』が無くならないのかを現場から考える – orangeitems’s diary

なぜ『ITの7つの無意味な習慣』が無くならないのかを現場から考える - orangeitems’s diary

なぜ『ITの7つの無意味な習慣』が無くならないのかを現場から考える - orangeitems’s diary

『ITの7つの無意味な習慣』 セキュリティー対策にて企業が導入しているいくつかの所作について、全く意味がないどころか生産性を下げているのになぜ生き残っているか、という記事が話題になっています。 qiita.com 2019年の今年は「令和元年」であるわけだが、年初はまだ「平成31年」だったので、ギリギリまだ平成ともい...

はてなブックマーク - なぜ『ITの7つの無意味な習慣』が無くならないのかを現場から考える - orangeitems’s diary はてなブックマークに追加

米国から一時帰国して「老害」がなくなるといいなと思った話 – メソッド屋のブログ

米国から一時帰国して「老害」がなくなるといいなと思った話 - メソッド屋のブログ

米国から一時帰国して「老害」がなくなるといいなと思った話 - メソッド屋のブログ

米国に移住して一年が経過した。正直なところ日本のほうがいいところはめっちゃある。特に生活面は、日本はホンマに素晴らしいと実感している。ただ「職場環境」は米国に圧倒的に負けていると思う。たとえ英語のハンデを背負ったとしてもこちらの方が圧倒的に快適だ。日本に一時帰国して感じた違和感とその分析、対処策...

はてなブックマーク - 米国から一時帰国して「老害」がなくなるといいなと思った話 - メソッド屋のブログ はてなブックマークに追加

完全感覚アノテーションで心が壊れた話 – Qiita

完全感覚アノテーションで心が壊れた話 - Qiita

完全感覚アノテーションで心が壊れた話 - Qiita

Help us understand the problem. What is going on with this article? はじめに 2019年もあと少しで終わりです。 皆様、いかがお過ごしでしょうか。 年末といえば、紅白、ガキ使、そろそろ仕事にも慣れてきた頃にやらかしてしまった入社2年目社員のQiita記事 がつきものですね。 本記事では、今年の夏にアノテーション...

はてなブックマーク - 完全感覚アノテーションで心が壊れた話 - Qiita はてなブックマークに追加

人を叱るときは「人前で」が、なぜ重要なのか(プレジデントオンライン) – Yahoo!ニュース

人を叱るときは「人前で」が、なぜ重要なのか(プレジデントオンライン) - Yahoo!ニュース

人を叱るときは「人前で」が、なぜ重要なのか(プレジデントオンライン) - Yahoo!ニュース

川崎製鉄とNKKの統合により誕生したJFEグループのトップとして、鉄鋼業界の国際的な再編のなかで経営を指揮、その後NHK経営委員会委員長や東京電力会長を歴任したプロ経営者でもある數土文夫さん。製鉄所のエンジニアとして技術畑を歩み、やがては経営の道へと進むなかで、歴史や中国古典を座右の書に「人間学」を学び、...

はてなブックマーク - 人を叱るときは「人前で」が、なぜ重要なのか(プレジデントオンライン) - Yahoo!ニュース はてなブックマークに追加

Engineering Manager になってから身に沁みた12のアイデアと言葉 – これはただの日記

Engineering Manager になってから身に沁みた12のアイデアと言葉 - これはただの日記

Engineering Manager になってから身に沁みた12のアイデアと言葉 - これはただの日記

本記事は、 Engineering Manager Advent Calendar 2019 の21日目の投稿です。 あなたはだれ スタディストという会社で、2018/9から SRE チームの Engineering Manager を担当しています。2019/9より開発組織全体の副部長を兼任し、活動をしています。 この記事を書く背景と目的 そこそこ昔から、チームや組織に関する書...

はてなブックマーク - Engineering Manager になってから身に沁みた12のアイデアと言葉 - これはただの日記 はてなブックマークに追加

Engineering Manager になってから身に沁みた12のアイデアと言葉 – これはただの日記

Engineering Manager になってから身に沁みた12のアイデアと言葉 - これはただの日記

Engineering Manager になってから身に沁みた12のアイデアと言葉 - これはただの日記

本記事は、 Engineering Manager Advent Calendar 2019 の21日目の投稿です。 あなたはだれ スタディストという会社で、2018/9から SRE チームの Engineering Manager を担当しています。2019/9より開発組織全体の副部長を兼任し、活動をしています。 この記事を書く背景と目的 そこそこ昔から、チームや組織に関する書...

はてなブックマーク - Engineering Manager になってから身に沁みた12のアイデアと言葉 - これはただの日記 はてなブックマークに追加

何故能力至上主義ではなく、年功序列という能力不足の人でも給料が上がってしまうシステムを取り入れる企業が多いのでしょうか?に対するKurimoto Shingoさんの回答 – Quora

何故能力至上主義ではなく、年功序列という能力不足の人でも給料が上がってしまうシステムを取り入れる企業が多いのでしょうか?に対するKurimoto Shingoさんの回答 - Quora

何故能力至上主義ではなく、年功序列という能力不足の人でも給料が上がってしまうシステムを取り入れる企業が多いのでしょうか?に対するKurimoto Shingoさんの回答 - Quora

はてなブックマーク - 何故能力至上主義ではなく、年功序列という能力不足の人でも給料が上がってしまうシステムを取り入れる企業が多いのでしょうか?に対するKurimoto Shingoさんの回答 - Quora はてなブックマークに追加

プロダクトが進捗していないと感じた時の戦い方 – hikoharu’s PM blog

プロダクトが進捗していないと感じた時の戦い方 - hikoharu's PM blog

プロダクトが進捗していないと感じた時の戦い方 - hikoharu's PM blog

この記事は Product Manager Advent Calendar 2019の18日目 です。 はじめに プロダクト作りにおける負債の種類 技術的負債 組織的負債 関係者的負債 思想的負債 負債の誕生 影響し合う負債の恐ろしさ 地道に負債を解きほぐしていく おわりに はじめに Yammoty氏の素晴らしい記事に触発され、 ストラテジーと実装の一致...

はてなブックマーク - プロダクトが進捗していないと感じた時の戦い方 - hikoharu's PM blog はてなブックマークに追加

エンジニアだけが優遇されるのではない組織をつくりたい – Unknown Error

エンジニアだけが優遇されるのではない組織をつくりたい - Unknown Error

エンジニアだけが優遇されるのではない組織をつくりたい - Unknown Error

この記事はEngineering Manager Advent Calendar 2019の17日目の記事です。 手前味噌だが、所属している会社のエンジニア組織はだいぶ良い感じになってきているという自負がある。最近書いた自社のブログのエントリも多くの方に共感いただいた。 hackerslab.aktsk.jp 一つ一つの組織活動に対してこれって本当にあるべき...

はてなブックマーク - エンジニアだけが優遇されるのではない組織をつくりたい - Unknown Error はてなブックマークに追加

エンジニアだけが優遇されるのではない組織をつくりたい – Unknown Error

エンジニアだけが優遇されるのではない組織をつくりたい - Unknown Error

エンジニアだけが優遇されるのではない組織をつくりたい - Unknown Error

この記事はEngineering Manager Advent Calendar 2019の17日目の記事です。 手前味噌だが、所属している会社のエンジニア組織はだいぶ良い感じになってきているという自負がある。最近書いた自社のブログのエントリも多くの方に共感いただいた。 hackerslab.aktsk.jp 一つ一つの組織活動に対してこれって本当にあるべき...

はてなブックマーク - エンジニアだけが優遇されるのではない組織をつくりたい - Unknown Error はてなブックマークに追加

「ミライアカリ」などのVTuber事務所が年内に運営終了 「行き届かない点が多々あった」 (1/2) – ITmedia NEWS

「ミライアカリ」などのVTuber事務所が年内に運営終了 「行き届かない点が多々あった」 (1/2) - ITmedia NEWS

「ミライアカリ」などのVTuber事務所が年内に運営終了 「行き届かない点が多々あった」 (1/2) - ITmedia NEWS

バーチャルYouTuber(VTuber)のマネジメント事務所「ENTUM」を運営するZIZAI(東京都渋谷区)は12月16日、年内に運営を終了すると発表した。同事務所に所属する「ミライアカリ」は、今後フリーで活動するとしている。 ZIZAIは事務所の運営を止める理由について、「業界の動向変化に伴い、事務所のサポートやプロデュー...

はてなブックマーク - 「ミライアカリ」などのVTuber事務所が年内に運営終了 「行き届かない点が多々あった」 (1/2) - ITmedia NEWS はてなブックマークに追加

「ミライアカリ」などのVTuber事務所が年内に運営終了 「行き届かない点が多々あった」 (1/2) – ITmedia NEWS

「ミライアカリ」などのVTuber事務所が年内に運営終了 「行き届かない点が多々あった」 (1/2) - ITmedia NEWS

「ミライアカリ」などのVTuber事務所が年内に運営終了 「行き届かない点が多々あった」 (1/2) - ITmedia NEWS

バーチャルYouTuber(VTuber)のマネジメント事務所「ENTUM」を運営するZIZAI(東京都渋谷区)は12月16日、年内に運営を終了すると発表した。同事務所に所属する「ミライアカリ」は、今後フリーで活動するとしている。 ZIZAIは事務所の運営を止める理由について、「業界の動向変化に伴い、事務所のサポートやプロデュー...

はてなブックマーク - 「ミライアカリ」などのVTuber事務所が年内に運営終了 「行き届かない点が多々あった」 (1/2) - ITmedia NEWS はてなブックマークに追加

「ミライアカリ」などのVTuber事務所が年内に運営終了 「行き届かない点が多々あった」 (1/2) – ITmedia NEWS

「ミライアカリ」などのVTuber事務所が年内に運営終了 「行き届かない点が多々あった」 (1/2) - ITmedia NEWS

「ミライアカリ」などのVTuber事務所が年内に運営終了 「行き届かない点が多々あった」 (1/2) - ITmedia NEWS

バーチャルYouTuber(VTuber)のマネジメント事務所「ENTUM」を運営するZIZAI(東京都渋谷区)は12月16日、年内に運営を終了すると発表した。同事務所に所属する「ミライアカリ」は、今後フリーで活動するとしている。 ZIZAIは事務所の運営を止める理由について、「業界の動向変化に伴い、事務所のサポートやプロデュー...

はてなブックマーク - 「ミライアカリ」などのVTuber事務所が年内に運営終了 「行き届かない点が多々あった」 (1/2) - ITmedia NEWS はてなブックマークに追加

無能な同僚と働くということ。 – WETな備忘録

無能な同僚と働くということ。 - WETな備忘録

無能な同僚と働くということ。 - WETな備忘録

君へ、 つい最近まで、南米で3ヶ月ほどデータエンジニアとして仕事していた。Tシャツで帰ってきて震えた。寒くて。 僕にとって2019年は、あんまりいろんなことが無かったくせに、いや糞ヒマだったからこそ、いろいろ考えることが多い1年だったと思う。最後の3ヶ月以外は、基本的にヒマだった。 過去に僕はベルリンで1年...

はてなブックマーク - 無能な同僚と働くということ。 - WETな備忘録 はてなブックマークに追加

SpaceはSlackを超える開発者向け新プロジェクト管理プラットフォームになるか | TechCrunch Japan

SpaceはSlackを超える開発者向け新プロジェクト管理プラットフォームになるか | TechCrunch Japan

SpaceはSlackを超える開発者向け新プロジェクト管理プラットフォームになるか | TechCrunch Japan

ファイル共有、タイムトラッキング、電子メール統合、ガントチャート、予算管理などが、平均的なプロジェクト管理プラットフォームに最も求められる機能の一部だが、それでも何かを管理する問題に対して、さまざまなアプローチをとるツールが次々に生まれている。 今では技術者のほとんどが、Slack、Asana、Notion、Trel...

はてなブックマーク - SpaceはSlackを超える開発者向け新プロジェクト管理プラットフォームになるか | TechCrunch Japan はてなブックマークに追加

ホントのところ「皆がやらない面倒な仕事を進んでやって、それが評価される」には、そこそこテクニックが必要。 | Books&Apps

ホントのところ「皆がやらない面倒な仕事を進んでやって、それが評価される」には、そこそこテクニックが必要。 | Books&Apps

ホントのところ「皆がやらない面倒な仕事を進んでやって、それが評価される」には、そこそこテクニックが必要。 | Books&Apps

ホーム > ホントのところ「皆がやらない面倒な仕事を進んでやって、それが評価される」には、そこそこテクニックが必要。 身も蓋もない話をします。 先日、fujiponさんが書かれた、こちらの記事を拝読しました。 結局「とにかく面倒くさいことを進んでやる」人が、組織で評価される。 「そんなに働きたくはないけれど、...

はてなブックマーク - ホントのところ「皆がやらない面倒な仕事を進んでやって、それが評価される」には、そこそこテクニックが必要。 | Books&Apps はてなブックマークに追加

機能不全のシグナルは「運用でカバー」「とりあえず〇〇」 マイクロソフト澤氏が明かす、ヤバい組織の共通点 – ログミーBiz

機能不全のシグナルは「運用でカバー」「とりあえず〇〇」 マイクロソフト澤氏が明かす、ヤバい組織の共通点 - ログミーBiz

機能不全のシグナルは「運用でカバー」「とりあえず〇〇」 マイクロソフト澤氏が明かす、ヤバい組織の共通点 - ログミーBiz

機能不全のシグナルは「運用でカバー」「とりあえず〇〇」 マイクロソフト澤氏が明かす、ヤバい組織の共通点 基調講演「本当の働き方改革に必要な考え方」 #2/2 2019年9月25日、ランサーズ株式会社が主催するイベント「オープンタレントサミット〜令和元年、これから求められる本当の働き方改革とは?〜」が開催されまし...

はてなブックマーク - 機能不全のシグナルは「運用でカバー」「とりあえず〇〇」 マイクロソフト澤氏が明かす、ヤバい組織の共通点 - ログミーBiz はてなブックマークに追加

「ほう・れん・そう」には“あるパラメータ”が足りない マイクロソフト澤氏が語る、労働生産性を上げるためのヒント – ログミーBiz

「ほう・れん・そう」には“あるパラメータ”が足りない マイクロソフト澤氏が語る、労働生産性を上げるためのヒント - ログミーBiz

「ほう・れん・そう」には“あるパラメータ”が足りない マイクロソフト澤氏が語る、労働生産性を上げるためのヒント - ログミーBiz

「ほう・れん・そう」には“あるパラメータ”が足りない マイクロソフト澤氏が語る、労働生産性を上げるためのヒント 基調講演「本当の働き方改革に必要な考え方」 #1/2 2019年9月25日、ランサーズ株式会社が主催するイベント「オープンタレントサミット〜令和元年、これから求められる本当の働き方改革とは?〜」が開催さ...

はてなブックマーク - 「ほう・れん・そう」には“あるパラメータ”が足りない マイクロソフト澤氏が語る、労働生産性を上げるためのヒント - ログミーBiz はてなブックマークに追加

権限移譲する技術 – 宮田昇始のブログ

権限移譲する技術 - 宮田昇始のブログ

権限移譲する技術 - 宮田昇始のブログ

SmartHRの社長の宮田です。 この記事は SmartHR Advent Calendar 2019 3日目の記事です。 ソフトウェア開発にも役立つであろう「権限移譲」について書こうと思います。 胸を張って「これが得意です」と言えるものってそんなに無いのですが、CTOの芹澤さんから権限移譲だけはホメてもらえます。最近では「もしかしたら得...

はてなブックマーク - 権限移譲する技術 - 宮田昇始のブログ はてなブックマークに追加

権限移譲する技術 – 宮田昇始のブログ

権限移譲する技術 - 宮田昇始のブログ

権限移譲する技術 - 宮田昇始のブログ

SmartHRの社長の宮田です。 この記事は SmartHR Advent Calendar 2019 3日目の記事です。 ソフトウェア開発にも役立つであろう「権限移譲」について書こうと思います。 胸を張って「これが得意です」と言えるものってそんなに無いのですが、CTOの芹澤さんから権限移譲だけはホメてもらえます。最近では「もしかしたら得...

はてなブックマーク - 権限移譲する技術 - 宮田昇始のブログ はてなブックマークに追加

権限移譲する技術 – 宮田昇始のブログ

権限移譲する技術 - 宮田昇始のブログ

権限移譲する技術 - 宮田昇始のブログ

SmartHRの社長の宮田です。 この記事は SmartHR Advent Calendar 2019 3日目の記事です。 ソフトウェア開発にも役立つであろう「権限移譲」について書こうと思います。 胸を張って「これが得意です」と言えるものってそんなに無いのですが、CTOの芹澤さんから権限移譲だけはホメてもらえます。最近では「もしかしたら得...

はてなブックマーク - 権限移譲する技術 - 宮田昇始のブログ はてなブックマークに追加